【職場分享】讓「細心」提升老闆對你的信任感 – 38/365
在職場上,你是一個容易被信任的人嗎?不論是老闆、主管或是同事,當工作交代或交接給你的時候,他們通常都是很放心不多過問,還是照三餐關心進度呢? 工作職場中他人對於你的『信任感』的來源有很多,主要是工作能力、專業程度等,在工作任務層面上不需要多費心關照,你就能完成且不太出狀況的。 另一方面,我個人覺得『...
在職場上,你是一個容易被信任的人嗎?不論是老闆、主管或是同事,當工作交代或交接給你的時候,他們通常都是很放心不多過問,還是照三餐關心進度呢? 工作職場中他人對於你的『信任感』的來源有很多,主要是工作能力、專業程度等,在工作任務層面上不需要多費心關照,你就能完成且不太出狀況的。 另一方面,我個人覺得『...
那天跟客戶開會的時候,無意間聽到客戶針對 GA4,去上了不少相似的課程。但在實際的應用上仍然感覺困難重重,會議中也不時穿插諮詢報表的使用方式。 那時,我不禁有點感觸:當初在跨入 GA4 時代,我也是糾結蠻久,一直想「學起來」但總以『太忙了沒空研究』而推遲很久,直到近半年的專案不得已必須得學會,才花了...
一直在等待能夠寫這篇經驗分享的一天,在顧問業,「直到雙方用印完成」才能算合作成立,畢竟用印前任何情況都有可能發生,包含客戶突然表明另有計畫、法務或採購駁回再議,或是老闆改變心意等等。 這次的情況不太一樣,客戶有意合作,但根據過去經驗,我們預期合作的規模相對品牌名氣顯得相當限縮,基本上沒有抱持太多爭取...
過年期間沒有更新文章,有個淺白的理由是,電腦不幸中了木馬,原本不知原因的情況下,花了一兩天試圖挽救不果。為了不影響開工後的文章進度(雖然還是到了今天才下筆),於是在一兩天快速研究目前的筆電規格後,先為自己購入了全新的生產工具,比原先的 DELL 輕,雖然是內顯但處理器整個提升一個層次。 投資在自己身...
《刻意練習》書上提到,要能熟練一件事直到變成專家,成功的要件不只是不斷練習,其中很重要的一個因素是「要有隨時能回饋你、指正你的導師」。 這就跟你的學習成長路上,是否有一個學習的 Model,也就是模範或標竿的參考對象。 說得比較誇張點,這個對象可能就像一盞明燈,有時候更扮演導師的角色。 我必須說在這...
在顧問的例行事務中,有一項必然發生的工作,就是每個月提供給客戶月報。 每家公司的月報作法各有不同,端看顧問想提供客戶什麼資訊、每月檢核、或數據圖表呈現。有見過很高效的方式是直接設定好 Dashboard 儀錶板,每月截圖即可,非常清楚又省事。 我們公司沒有特別規定內容或是公版,只要提出的是有價值的內...
二月來到第四天,這才動筆了第一篇。 今年秉持著以自己為重,所以身體太過困倦就會果斷選擇去休息,但該堅持的仍會盡力去堅持,真的做不到的也就不過多自我苛責了。 前面 30 天的文章主要以經驗與學習的歷程出發,不過像今天這樣,常常會有心裡觸動的時候,也想隨心筆記一些感受與想法,本來寫 365 日記就是放下...
2024 年已過了一個月,我的行銷顧問 365 日記也寫滿了 30 篇。(前面有些在臉書社團,會找時間搬上來) 因為這兩天剛好在幫客戶看一個網站問題,在提供解決方法之前,必須得自己先搞清楚,並且寫出一份簡短的文件來說服客戶、以及客戶公司的工程師優化技術面的問題。 職場上,除了專業能力以外,一般主管或...
前面寫了幾篇關於成長學習之路的幾個要點,都是比較正向發展的文章。但實際上,我們在生活中甚或是人生旅途中都有卡住的時刻,這個時間有時候並不如自己以為的短暫,很可能一卡就是幾年。 人生卡住的原因 大多數卡住的原因自己都會知道,不過有時候確實只是一陣低迷的情緒主導了我們所有的行為能力。 或是知道原因,但無...
不管進入每個職場,新手村時期最難以判斷的,就是自己的實力與程度在哪裡。尤其是相對複雜的技能,無法只是透過不斷練習就能收到成效的。 以行銷來說,除非像是決策者或是行銷活動,能依銷售量來判斷這次的策略或企劃是否有效。 「學習」更是難以估算的。譬如: 如何說明你的 GA4 程度?如何說明你的文案寫得有多好...