在學習之路上，除了昨天提到的決心、目標與企圖心，我一直都覺得「責任感」是一件很重要的事，也是很需要培養起來的認知能力。
其實不論是職場的責任感，或是對自己的人生、對自己做的每件事，責任感都是很必要的。
職場上，每天被動地把事情做完，這個稱呼為工作。
若能自己從眼前的工作，延展出方方面面的計畫、補足工作清單上看不見卻應該要做的，主動出擊的方式是一種責任感。
不過這還是很看個人的標準而定。
我們對外是顧問，但實際上就是專案 PM，理論上就是從頭到尾前前後後都要顧及，能夠想得比客戶更周延、比老闆照顧更細緻，都能讓專案的品質提升。
也就是老闆與客戶賦予你全權去「管理」這個專案，那麼，除了專業能力以外，每個部分都應該是這個 PM 應該負責任的。
在行銷職場的這兩年多，年輕的顧問同事比較容易發生的狀況就是不夠主動，這倒不是能力好或不好，其實就是細心、責任感的問題。
接著就是方法。
有時候甚至是花時間坐下來，好好地聊聊：
『責任感是什麼？』
『做到哪些事才是有責任感呢？』
『目前哪些狀況是屬於沒有責任感？』
『責任感要怎麼培養？怎麼做呢？』
懇談一番，分享一些小技巧，都可以讓初入職場的新鮮人開始懂得主動關心自己的專案，當收到客戶正面的反饋時，也能更增加信心與滿足以及成就感。
培養責任感的小技巧是什麼呢？
我請同事把整個專案先想過一遍，從頭到尾應該是怎麼進行的？
然後把每個環節都寫下來，再把每個環節要做的事列出清單，不論是手寫或是記在專案管理工具上（譬如我習慣用 Asana），最後再去評估每件事情需要花費的時間。
這樣做的原因除了先讓自己心裡有底、有計畫以外，只要將工作列成清單，並設定好必須完成的日期，自然而然會提升對專案的關注程度，至少知道每天要做哪些事吧！
只要重複做上幾次，日復一日進行這樣的動作，都可以讓自己對每項工作的掌握度更高，也能從每次專案中發現不夠細緻的部分，若能再加上一些成長筆記，就能推及下個專案，更提升未來案子的完成度。
正常情況下，也能從老闆盯著的程度降低，來得到責任感提升的回饋。
不過，我文章提到的真實案例，都並不是在說年輕人或職場新鮮人就會有怎樣特定的問題，只是目前公司裡 2X 歲的年輕人比較多，也只能做這個程度的舉例了。
當然，沒有責任感的人不分年齡啦！
譬如我雖然覺得我哥沒有很特殊的才能，但他從小就能不用鬧鐘卻早起、可以全年全勤，雖然對自己的成長沒什麼責任感，但在工作上會為了成就感而將每件事都顧得周到。
阿，我哥也是個會手寫職務上的每個環節、列出清單、分配工作人力的人呢！
今天的分享就提供給職場新人一些參考啦，至少這是我認為作為一個行銷 PM 必備的能力之一，而且相當重要。
希望未來能夠軟硬實力都好好跟我的讀者聊聊～